Auteur/autrice : Esteban Martinez-Querol
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L’usage le plus utile de l’intelligence artificielle pour un dirigeant n’est pas de valider son raisonnement. C’est de le démonter.
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Le coût d’une décision différée n’apparaît ni dans vos budgets ni dans vos reportings. Il s’imprime ailleurs — et il reste tenable jusqu’au jour où il ne l’est plus.
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L’angle mort du dirigeant n’est pas un défaut de caractère. C’est une conséquence structurelle de la position — et cela change la façon de le traiter.