Sparring partner de dirigeants & CODIR
Décider seul n’est pas une fatalité
Un espace confidentiel pour confronter les décisions que vous ne pouvez discuter ni avec votre équipe, ni avec votre board, ni avec vos proches. Vous restez aux commandes. Notre rôle est de nous assurer que vous décidez avec lucidité.
Près de 30 ans de terrain · Dirigeants & transformations complexes · France & international
Les situations où l’on nous appelle
Il n’y a pas de mission type. Il y a des moments où la décision compte plus que la méthode.
01
Une décision que vous repoussez
Un arbitrage stratégique, une réorganisation, une séparation, un pivot. Vous tournez autour depuis des semaines et vous n’avez personne à qui en parler sans conséquence politique. Nous posons la décision à plat, nous explorons les scénarios que vous n’avez pas envisagés, et vous repartez avec une décision - ou avec la vraie raison qui vous bloquait.
02
Un comité de direction qui ne se dit pas tout
Les réunions sont polies, les décisions n’engagent personne, les vrais désaccords se règlent dans les couloirs. Nous travaillons avec l’équipe dirigeante pour remettre la confrontation là où elle doit être : dans la salle.
03
Une transformation qui s’enlise
Le plan était clair, l’exécution ne suit pas. Le blocage tient moins à la méthode qu’à l’alignement, à des rôles flous ou à des décisions jamais tranchées. Nous identifions ce qui bloque réellement, puis nous le traitons.
Trois façons de travailler ensemble
Trois situations, trois formats. Une personne doit décider. Un collectif doit décider ensemble. Ou l’organisation empêche les bonnes décisions de circuler.
Sparring partner de dirigeant
Des séances en tête à tête pour confronter vos décisions à mesure qu’elles se présentent. Format le plus courant : 90 minutes toutes les deux à trois semaines, sur un cycle de six mois. Le contenu des séances ne fait l’objet d’aucun compte rendu et n’est transmis à personne.
Comité de direction
Un travail avec l’équipe dirigeante : clarifier qui décide quoi, remettre les désaccords sur la table, transformer des réunions de reporting en véritables instances de décision. Ateliers, séances de codirection, accompagnement dans la durée.
Transformation d’organisation
Une transformation s’enlise rarement uniquement faute de méthode. Elle se bloque quand les responsabilités deviennent floues, quand les arbitrages remontent au mauvais niveau, et quand certaines conversations difficiles sont continuellement évitées. Sur une transformation concernant 450 personnes, dix-huit ambassadeurs internes ont porté un travail sur le feedback, le cadre stratégique, la collaboration et de nouvelles formes de fonctionnement collectif. Notre rôle commence là où la transformation cesse d’être un sujet de méthode pour devenir un sujet de décision et de responsabilité.
Une décision, 90 minutes
Le Decision Stress Test met une seule décision sous tension, en une séance de 90 minutes. Vous venez avec une décision réelle, vous repartez avec ce qui n’a pas tenu et ce que vous en faites. Aucun engagement de suite.
Trois situations réellement accompagnées
Des contextes différents. Un même point de bascule : remettre les décisions, les responsabilités et les conversations au bon endroit.
Mentorat de dirigeants - direction des systèmes d’information
2 membres du comité de direction · management intermédiaire · pépinière de talents
Une direction des systèmes d’information engage une transformation profonde de son organisation et de son management. Deux membres du comité de direction la portent : la direction des ressources humaines et la direction technique. Je les ai accompagnés en mentorat individuel, en parallèle du travail mené avec le management intermédiaire et la pépinière de talents.
Lecture KAIRNEXA - Quand une transformation repose sur deux personnes, la question n’est pas la méthode. C’est leur capacité à tenir en haut ce qu’elles exigent en bas.
Luxe - dix-huit dirigeants pour porter une transformation
18 managers · 18 marques · membres de comités de direction
La division luxe d’un groupe engage une transformation autour du feedback, d’un cadre stratégique, des conditions de coopération et de nouvelles formes de réunions. Elle est portée par dix-huit « activateurs », chacun membre du comité de direction de l’une des marques, chargés de diffuser ces pratiques chez eux. J’ai accompagné ces dix-huit dirigeants.
Lecture KAIRNEXA - Un cadre décidé ensemble se rejoue seul, dans chaque comité, à chaque arbitrage coûteux. C’est là qu’il tient ou qu’il cède.
Industrie automobile - transformer par le management
450 personnes · 18 ambassadeurs internes · 9 mois
La direction des achats d’un constructeur automobile engage, avec son réseau, une transformation portant sur le feedback, le cadre stratégique, les conditions de collaboration et de nouvelles formes de réunions. Dix-huit ambassadeurs internes en deviennent les relais. J’ai dirigé la mission et accompagné ces ambassadeurs.
Lecture KAIRNEXA - La méthode ne suffit pas. Une transformation tient quand le management est capable de porter de nouvelles décisions, de nouvelles conversations et de nouvelles responsabilités.
Ces trois missions ont été conduites par le fondateur du cabinet. Elles sont réelles et anonymisées : je décris ce qui était en jeu et ce que j’y ai fait - pas des résultats que je ne peux pas vous prouver.
Esteban Martinez-Querol
Près de trente ans passés à transformer des organisations - Arthur Andersen, PwC, Mercedes-Benz, BMW Financial Services, inspearit, Wemanity - puis trois ans chez Praesta France comme sparring partner de dirigeants et de C-level. J’ai vu de l’intérieur ce qui fait échouer les transformations : moins la stratégie que les décisions qu’on ne prend pas et les conversations qu’on n’a pas. KAIRNEXA est né de ce constat. Des missions menées dans la banque, l’automobile, le luxe, les médias, la technologie et les télécoms, en France et à l’international - de l’accompagnement individuel de dirigeants à des transformations impliquant jusqu’à 450 personnes.
Comment cela se passe
Quatre temps. Ce n’est pas une méthode à appliquer : c’est une manière de travailler, et elle ne dépend pas de l’interlocuteur que vous aurez en face.
01
Clarifier
Nous commençons par le vrai sujet, souvent différent de celui avec lequel on entre dans la pièce. Ce que vous cherchez à obtenir, ce qui vous en empêche, ce que vous évitez de regarder. Une première séance suffit souvent à déplacer le problème.
02
Confronter
Nous questionnons vos hypothèses, nous explorons les scénarios que vous n’avez pas envisagés, nous nommons ce que votre entourage ne vous dit plus. Sans complaisance et sans agenda.
03
Décider et engager
Une réflexion qui ne débouche sur rien n’a servi à rien. Chaque séance se termine par un prochain mouvement explicite : décider, engager une action, vérifier une hypothèse ou ouvrir la conversation qui manque. Court, daté, et dont vous êtes le propriétaire.
04
Revenir dessus
Une décision importante mérite d’être revisitée : ce qui a tenu, ce qui a cédé, et ce que la réalité nous a appris. Chaque séance s’ouvre sur ce que la précédente avait engagé - ce qui a tenu, ce qui a cédé, et pourquoi.
Ce qui rend ce regard différent
Ni un coach, ni un consultant, ni un ami bienveillant. Autre chose.
Un pair, pas un prestataire
On n’intervient pas chez KAIRNEXA sans avoir dirigé, transformé, échoué et recommencé. Nous ne vous appliquons pas un modèle : nous savons ce que cela fait, de porter la décision.
Aucun intérêt dans votre décision
KAIRNEXA n’a ni solution prédéfinie à vous faire adopter, ni intérêt à vous pousser vers une option plutôt qu’une autre. Le rôle d’un intervenant du cabinet est de rendre votre raisonnement plus solide - pas de vous vendre la conclusion. C’est précisément ce qui rend la confrontation possible.
L’IA comme amplificateur, pas comme oracle
Nous utilisons l’intelligence artificielle pour élargir le champ des scénarios et structurer des situations complexes. Le fondateur du cabinet est formé à l’Oxford Artificial Intelligence Program de la Saïd Business School, Oxford. Le discernement, lui, reste humain.
Il y a probablement une décision derrière le sujet qui vous occupe
Vous n’avez pas besoin de quelqu’un pour décider à votre place. Peut-être simplement d’un endroit où cette décision peut être réellement confrontée.
Trente minutes, sans engagement et sans frais. Si KAIRNEXA n’est pas la bonne réponse, nous vous le disons.