Une décision. 90 minutes. Aucun engagement de suite.
Vous avez analysé le sujet. Consulté les bonnes personnes. Peut-être même construit plusieurs scénarios. Et pourtant, quelque chose résiste.
Vous venez avec une décision réelle. Pendant 90 minutes, nous la faisons passer dans le Decision Field.
Les cinq angles
01 FACTS
Que savez-vous réellement ?
02 ASSUMPTIONS
Que supposez-vous sans l’avoir vérifié ?
03 TRADE-OFFS
À quoi renoncez-vous vraiment ?
04 OWNERSHIP
Qui doit porter cette décision ?
Les quatre premiers sont ceux du Decision Field, le modèle avec lequel KAIRNEXA regarde une décision. Le cinquième n’existe que dans cette séance.
05 NEXT MOVE
Quel acte doit avoir lieu maintenant, et à quelle date ?
Les 90 minutes
0 → 10
Cadrer la décision
Quelle décision exactement, à quelle échéance, et ce que coûte le fait de ne pas la prendre.
10 → 30
Faits
Séparer ce qui est établi de ce qui est interprété.
30 → 50
Hypothèses
Identifier ce que vous traitez comme une certitude, et le mettre à l’épreuve.
50 → 70
Arbitrages
Rendre explicite ce que chaque option vous fait perdre.
70 → 85
Responsabilité
Qui décide, qui doit être consulté, qui doit être informé, et ce qui ne peut pas être délégué.
85 → 90
Prochain acte
Décider, vérifier une information, avoir une conversation, ou différer consciemment.
Avant la séance
Quatre questions courtes, par écrit. Pas de dossier, pas de présentation. N’y mettez que le nécessaire : aucun nom de personne, aucune donnée sensible, aucune information confidentielle qui ne soit pas indispensable à la préparation.
Ce que vous en gardez
Une Decision Map d’une page. Le cadre est vierge au début de la séance : c’est vous qui l’écrivez, pendant que nous travaillons.
La Decision Map reste avec vous. KAIRNEXA n’en conserve aucune copie.
Pas de rapport. Pas de présentation. Aucune synthèse envoyée trois jours plus tard. Aucune recommandation écrite vous indiquant ce que vous devriez décider.
Ce n’est pas
Ni une séance de coaching, ni un diagnostic d’organisation, ni une prestation de conseil, ni un test de personnalité. Ce n’est pas non plus une porte d’entrée déguisée vers un accompagnement long : la séance se suffit à elle-même, et rien ne vous engage ensuite.
Ce format ne convient pas si vous cherchez à faire valider une décision déjà prise, une expertise technique, une étude financière ou juridique, une médiation entre plusieurs personnes, ou un accompagnement sans décision concrète à traiter.
Pour qui
Dirigeants, membres de COMEX ou de CODIR, executives portant personnellement une décision : un choix stratégique, une réorganisation, une décision concernant un membre du comité, un investissement, l’abandon d’un projet, une prise de fonction, la délégation d’une responsabilité lourde, un arbitrage entre deux priorités incompatibles, ou une décision difficile à exposer au board.
Vous ne repartirez pas nécessairement avec la décision prise. Vous repartirez avec une décision beaucoup plus difficile à vous raconter de travers.
90 min · Visio · Confidentiel
Vous hésitez sur le format ? Commencez par une première conversation de sparring, trente minutes, sans frais.
Mettre une décision sous tension
Une décision, 90 minutes, aucun engagement de suite.
Si vous préférez d’abord en parler : une première conversation de sparring de 30 minutes.