Pourquoi confier à un inconnu ce que vous ne dites à personne ?
Je m’appelle Esteban Martinez-Querol. J’ai fondé KAIRNEXA et j’en conduis aujourd’hui les missions. Depuis 1996, j’accompagne des organisations dans leurs transformations : d’abord comme auditeur/consultant chez Arthur Andersen puis PwC, ensuite de l’intérieur, comme manager chez Mercedes-Benz et BMW Financial Services, en tant que consultant expert chez inspearit puis comme dirigeant chez Wemanity, où j’ai piloté l’activité France et Luxembourg. En 2022, j’ai rejoint Praesta France comme sparring partner et executive mentor auprès de dirigeants et de C-level. Certifié coach professionnel, formé à l’Oxford Artificial Intelligence Program de la Saïd Business School, Université d’Oxford. KAIRNEXA est l’aboutissement de ce parcours.
J’ai été des deux côtés de la table. Auditeur/Consultant, d’abord : mon métier était de regarder des dirigeants justifier leurs décisions, et de voir ce qui ne tenait pas. Puis à l’intérieur, chez deux constructeurs automobiles, où j’ai porté moi-même des projets qu’il fallait défendre en comité. Puis dehors à nouveau, à accompagner ceux qui décident. Cette alternance m’a appris une chose : ce qui bloque une décision est autre chose que ce qui est écrit dans la note.
Près de trente ans, trois chapitres
De l’industrie à la transformation d’organisations, jusqu’au sparring partnership de dirigeants. Une vingtaine de pays, quatre continents, et la même observation partout : la difficulté d’un dirigeant à trancher ne dépend ni du pays ni du secteur.
1996 - 2013
Arthur Andersen · PwC · Mercedes-Benz · BMW Financial Services
Conseil en organisation chez Arthur Andersen puis chez PwC, à Marseille, Paris, Prague, Washington et Singapour. Puis dix ans dans l’automobile : amélioration des processus, audit interne et déploiement de stratégies groupe entre Paris, Berlin, Stuttgart, Madrid, Munich et Rome. J’y ai appris à lire une organisation - et à voir où les décisions se prennent réellement, ce qui ne correspond pas toujours à ce que l’organigramme laisse croire. J’ai enseigné l’audit des systèmes d’information à l’IAE d’Aix-en-Provence, à l’EISTI et à Sciences Po.
2013 - 2020
inspearit · Wemanity
Transformations Lean et agiles à l’échelle dans la banque, l’automobile, les télécoms et l’ingénierie. Puis direction de l’activité France et Luxembourg de Wemanity, avant d’en piloter la transformation groupe et d’accompagner des fondateurs de startups. Des centaines de managers et de dirigeants formés et accompagnés. J’y ai compris pourquoi les transformations échouent malgré des méthodes correctes : moins par manque de compétence qu’à cause de décisions que personne ne prend.
2022 - aujourd’hui
Praesta France · KAIRNEXA
Trois ans comme sparring partner et executive mentor chez Praesta France, auprès de dirigeants et de comités exécutifs. En parallèle, direction de transformations internationales - sur des périmètres allant jusqu’à quatre cents personnes réparties sur six pays - et accompagnement des dirigeants qui les portaient. J’y ai travaillé au plus près de ce qui se joue vraiment : la posture, les arbitrages, et ce qu’un dirigeant ne peut dire à personne. KAIRNEXA est la synthèse de ces trois regards.
Trois convictions
Ce que près de trente ans de transformations m’ont appris.
La qualité d’une transformation ne dépasse jamais celle des décisions qui la portent
Vous pouvez refaire l’organigramme, changer les outils, réécrire les processus. Si les décisions restent floues ou différées, rien ne bouge. C’est précisément là que nous travaillons.
Ce qui coûte le plus cher, ce ne sont pas les mauvaises décisions, ce sont celles que vous ne prenez pas
Le coût d’une non-décision n’apparaît ni dans les budgets ni dans les reportings. Il s’imprime ailleurs : dans votre énergie, dans la solidité de votre posture, dans la confiance que vous inspirez. Il reste tenable jusqu’au jour où il ne l’est plus.
Un dirigeant n’a pas besoin d’un conseil de plus. Il a besoin d’un endroit où penser
Vous avez déjà des consultants, des experts, un board, des pairs. Ce qui manque, c’est un lieu sans enjeu politique, sans intérêt dans l’option que vous choisirez et sans complaisance, où poser ce que vous ne pouvez poser nulle part ailleurs.
Le cabinet derrière cette page
Ce parcours est le mien. Les règles qui encadrent une mission, elles, ne dépendent pas de la personne que vous verrez : confidentialité stricte, aucun intérêt dans votre décision, et quatre exigences pour intervenir. Voir le cabinet →
C’est aussi là que je pense à voix haute, entre deux missions : me suivre sur LinkedIn →