Quatre questions. Si vous y répondez sans détour, avec honnêteté et sans hésiter, vous n’avez pas besoin de moi. Je le dis sérieusement : c’est le meilleur filtre que je connaisse.
1. Qu’est-ce que vos équipes n’osent plus vous dire depuis six mois ?
Pas ce qu’elles ne vous ont jamais dit - ce qu’elles ont cessé de vous dire. La nuance compte : elle indique un moment où quelque chose s’est refermé.
Si vous ne voyez pas, c’est rarement qu’il n’y a rien. C’est que le filtre s’est installé assez progressivement pour ne pas se remarquer.
2. Quelle décision repoussez-vous habilement, mais redoutez en silence ?
« Habilement » est le mot important. Un dirigeant ne repousse jamais une décision en disant qu’il la repousse. Il attend un chiffre, un comité, une clarification, un moment plus favorable. Chacune de ces raisons est recevable. Prises ensemble, elles dessinent autre chose.
3. Dans votre comité, qui a pris le pouvoir sans mandat - et pourquoi personne ne bouge ?
Il y a presque toujours quelqu’un. Ce n’est pas nécessairement une manœuvre : un vide se comble. La vraie question n’est pas qui l’occupe, mais pourquoi le vide existait et ce que cela arrange que personne ne le dise.
4. Qu’est-ce que vous voyez, mais que vous ne pouvez pas dire sans fragiliser votre posture ?
C’est la plus dure des quatre. Elle décrit exactement la solitude du dirigeant : voir clairement, et ne pas disposer d’un endroit où le dire.
Pas votre équipe - vous êtes leur patron. Pas votre conseil - vous devez y arriver avec une position. Pas vos proches - ils vous aiment trop pour être lucides.
Ce que ces quatre questions ont en commun
Aucune ne porte sur la stratégie. Aucune ne demande une information supplémentaire. Toutes portent sur ce qui circule, ou ne circule plus, autour de celui qui décide.
Si elles vous dérangent, c’est bon signe. C’est le terrain sur lequel nous travaillons : ni coach de confort, ni consultant à slides. Un interlocuteur qui n’a aucun intérêt dans l’issue de votre décision, et qui peut donc poser la question que les autres évitent.
Ces quatre questions interrogent votre position de dirigeant. Pour mettre une décision elle-même à l’épreuve, utilisez le KAIRNEXA Decision Field : Faits, Hypothèses, Arbitrages, Responsabilité. Ouvrir le Decision Field →
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Ou voir les trois manières de travailler ensemble.
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